(资料图片仅供参考)
赤水河左岸,庄园酱酒
REMEMBER
有小伙伴问,为什么很少写郎酒? 大概在2005、2006年,酒道(ID:zhjd99)就与郎酒管理层建立了联系,并多次在汪俊林董事长办公室向他请教行业问题。 期间历次的互动、对话,形成了若干篇文章,后来被郎酒集团收录在《神采飞扬中国郎——郎酒文集》里。 这些文章的题目是: 《白酒未来变数大得很》 《汪俊林:郎酒狼性》 《汪俊林:“道”在心中》 《“坚持下来差距就会出现”》 《郎酒调查》 彼时至2011年前后,汪老板对白酒行业最新的思考,都会第一时间出现在我的文章里。 每一次对谈,汪老板都有新的思想。 这逼着我那段时期啃了大量商业书籍《基业长青》、《从优秀到卓越》、《竞争战略》、《竞争优势》等,希望借此尽量跟上他的思维。 他的很多观点,至今都令人记忆深刻。 比如,他说,做老板,有两件事很重要,即:终身学习,独立思考。学习无处不在,他特别强调“独立思考”。 彼时的产业,主打白酒和房地产等业务,那时郎酒才十几亿元体量。 我问,哪些是碗里的,哪些是锅里的?有没有田里的?他反问,你认为呢。 我个人,非常尊敬汪俊林董事长,佩服其独特的商业思想,在心中一直将他与五粮液集团的王先生并列。 十四年过去了,那本《中国郎的——狼道》,我至今还时不时拿出来读一读。 这本当初用于郎酒内部员工培训的白皮手册,由汪老板于2009年亲自撰写。 里面很多思想,放到今天,仍然熠熠生辉,“含金量”超过了绝大多数经营管理类书籍。 ——“人是培养出来的,是逼出来的,更是折磨出来的。为了实现目标不要怕折磨。” ——“品牌如名人,需要有引人注目的能力,也需要让人喜欢的特质。更需要经得起考验而赢得长期信任。品牌不能默默无闻,更不能流于平庸。” ——“不断抢在对手前面发现并抓住机会,并有效、快速实施(事业部),重在单刀直入。” ——“企业是经济组织,市场是战场。我们要培养将军和功勋战士,企业不是家庭,不培养家庭主妇和小姐、少爷。我们必须解聘那些无用的人,保持团队活力和战斗力。” ——“一个有强大领导力的领导,必然有许多非常有才华的人渴望为他工作……这绝不是因为他会给人们下命令,而是因为他能激发人们的潜力,让工作变得有趣。” 大概是2010年,我集中时间,跑了十几个省、市,对郎酒的市场作过一番调查。 对内,对事业部以上干部比较熟悉;对外,对郎酒市场状况建立了独一手认知体系。 对一家公司,太过熟悉,就好像手里拿着显微镜,反而很多时候不好落笔…… 再加之不是上市公司,很多基础的数据(营业收入、销售量),公司未公开披露。 而缺少数据支撑,文章偏正面还好说,如果偏负面,会让人有“主观”之嫌…… 所以,这些年,我成了那个“远观”郎酒的人。 站在远处,默默的看着他。 能不能请小伙伴们点个免费的“在看”,如果喜欢看酒道说酒(ID:zhjd99)公众号,可不可以“设为星标”,要不然就收不到更新推送了。谢谢各位亲! END 往期推荐 点击下方关注我们合作微信18428148379